 | |
Projektni management - darilo urejenosti | |
 | |
Projektni management je danes nepogrešljiv organizacijsko-komunikacijski proces, ki prispeva k preglednosti in jasnosti pri načrtovanju, izvajanju, upravljanju in nadzorovanju enkratnih in večplastnih poslovnih dogodkov - projektov. Projekti zahtevajo zavoljo svoje narave natančno opredelitev izzivov in vprašanj, ki jih želimo reševati s projektom, načrtovanje ciljev projekta, definiranje najbolj ustreznih projektnih partnerjev in integriranje ostalih deležnikov, ki bodo po svojih najboljših možnostih prispevali k uspehu projekta, natančno načrtovanje in merjenje porabe resursov ter ustrezno ukrepanje v primeru odstopanja od zadanih stroškovnih, vsebinskih in časovnih ciljev.
Cilji delavnice in program:
- Pridobiti osnovna znanja uspešnega projektnega managementa,
- Spoznati življenjski cikel projekta in njegove faze,
- Pridobiti specifična znanja iz faz iniciiranja, načrtovanja, izvajanja in vrednotenja projekta,
- Spoznati enostavna, učinkovita in cenovno ugodna orodja za načrtovanje in vodenje projektov,
- Ugotoviti, kako lahko lahko z računalniškimi orodji podprete že tekoče projekte,
- Pridobiti znanja o vzpostavitvi lastne projektne pisarne, podprte z informacijsko-komunikacijskimi orodji.
- Kaj je projekt in značilnosti projekta
- Kaj je projektno vodenje
- Projektna organizacija
- Projektna metodika
- Projektni ciklus
- Zagon projekta
- Struktura projekta – načrt strukture projekta
- Mrežni načrt – diagram
- Kritična pot
- Načrtovanje resursov – projektnih virov
- Časovno načrtovanje in upravljanje – Gantt diagram
- Iniciacija projekta
- Načrtovanje projekta
- Vodenje projekta
- Zaključevanje projekta in vrednotenje
- Vzpostavitev projektne pisarne
- Orodja za pripravo in vodenje projektov
- Integracijsko vodenje in upravljanje (Integration management)
- Upravljanje in nadzor vsebine in obsega (Scope management)
- Upravljanje s časom (Time management)
- Upravljanje stroškov (Cost management)
- Upravljanje kakovosti (Quality management)
- Upravljanje človeških virov (Human resource management)
- Vodenje komunikacije (Communications management)
- Upravljanje in nadzor nad tveganji (Risk management)
- Upravljanje javnih naročil (Procurement management)
Udeleženci usposabljanja bodo v skupinah identificirali več potencialnih projektnih idej, ki jih bodo pod našim mentorstvom:
- idejno zasnovali in pripravili načrt projekt,
- izbrali projektno skupino,
- opredelili izzive in rešitve z metodo analize problemov, ciljev in pristopov,
- opredelili deležnike,
- opredelili tveganja,
- opredelili kadrovske, materialne in finančne resurse,
- izdelali terminski načrt – gantogram,
- izdelali mrežni diagram in opredelili medsebojne odvisnosti aktivnosti,
- opredelili kritično pot in kritične aktivnosti,
- simulirali vodenje projekta in projektne pisarne.
Skupina: do 15 oseb
Trajanje: enodnevni /dvodnevni seminar
Trajanje: enodnevni /dvodnevni seminar
